我公司承接的煙囪防腐高層工程

我們承建的煙囪防腐高層工程，總修建面積7萬(wàn)平方米，辨別為18+1層框剪構(gòu)造，總工期為330日歷天。項(xiàng)目部在施工進(jìn)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和平安的治理重點(diǎn)及剖析辦法論述如下：
一、進(jìn)度治理
我們進(jìn)行進(jìn)度治理的目標(biāo)，是要依照承包合同規(guī)則的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建立義務(wù)；還把項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)制在預(yù)算局限內(nèi)，為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度治理的職責(zé)包羅以下幾個(gè)局部：

1、制訂進(jìn)度方案。我們?cè)诠こ陶袠?biāo)時(shí)曾經(jīng)依照投標(biāo)文件或規(guī)則編制了粗略的施工方案和進(jìn)度方案，中標(biāo)后又依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工前提和合同中的工期，編制出具體的施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容包羅確定開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)、選擇施工辦法和組織流水功課、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與共同、布置勞動(dòng)力和各類(lèi)施工物資的供給、確定各分局部項(xiàng)工程的目的工期和悉數(shù)工程的竣工工夫等。

2、組織進(jìn)度方案的施行。將施工進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)厲執(zhí)行。把進(jìn)度方案安插下去，分配人力、施工物資和資金，確保到位。實(shí)時(shí)反省和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并接納恰當(dāng)?shù)募寄芎徒M織辦法，需要時(shí)修訂和更新進(jìn)度方案。

3、與業(yè)主堅(jiān)持親密的溝通。我們按期向業(yè)主申報(bào)工程發(fā)展，對(duì)煙囪拆除業(yè)主提出的改變指令和趕工或加速指令實(shí)時(shí)作出反響和處置。與業(yè)主的優(yōu)越協(xié)作是順暢施行進(jìn)度方案的一個(gè)主要前提。

4、監(jiān)視各分包單元的任務(wù)，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)分包單元的施工共同。
工期是指建立項(xiàng)目或單元工程從正式開(kāi)工到悉數(shù)建成投產(chǎn)或交付運(yùn)用所閱歷的工夫。合同工期除了上述規(guī)則的施工天數(shù)外，還應(yīng)計(jì)及以下?tīng)顩r的工期：工程內(nèi)容或工程量的轉(zhuǎn)變、天然前提的晦氣影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任事情的發(fā)作、經(jīng)由業(yè)主發(fā)布改變指令或同意承包商的工期索賠要求而答應(yīng)正當(dāng)展延的工期。在我們實(shí)踐施工進(jìn)程中運(yùn)用收集方案技能進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和節(jié)制。因?yàn)楦鞣N要素的影響，實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度存在差別，為包管在合同工期內(nèi)完工，必需對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行需要的調(diào)整和增補(bǔ)。

對(duì)有些工序接納技能組織辦法（如采用三班制），添加人力、設(shè)備等，然后以能夠的加速工夫替代本來(lái)的工序所需工夫。加速要害工序是最主要的。當(dāng)要害工序縮短后，能夠本來(lái)的非要害工序釀成了要害工序，若仍無(wú)法知足要求，對(duì)新的要害工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。可延伸一些非要害工序的繼續(xù)工夫，從非要害工序中調(diào)動(dòng)一些資本到要害任務(wù)上，以縮短要害工序的繼續(xù)工夫。當(dāng)上述方法仍不克不及知足工期要求時(shí)，應(yīng)思索新的工藝方案，開(kāi)拓新的施工挨次和互相關(guān)系。如用平行功課替代流水功課。

施工資本的合理裝備是工程方案的一個(gè)主要構(gòu)成局部。資本強(qiáng)度是指單元時(shí)段內(nèi)運(yùn)用某種資本的數(shù)目。各類(lèi)資本對(duì)其強(qiáng)度的限制和平衡有分歧的要求。人力資本，首要是某些技能工種的人力遭到限制。但是，人力資本在工夫上的平衡更為主要。例如一些大型工程地處偏遠(yuǎn)，假使在施工期的某段工夫需求的人數(shù)良多，勢(shì)必添加更多的暫時(shí)配套設(shè)備。施工機(jī)械的平衡和限制實(shí)踐上是對(duì)大型施工機(jī)械而言。首要施工機(jī)械（如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸汽車(chē)等）能夠取得的臺(tái)數(shù)或任務(wù)面能夠安插的機(jī)械數(shù)目，經(jīng)常決議了首要工程量可到達(dá)的最大施工強(qiáng)度。為此，在布置施工進(jìn)度時(shí)，需求思索大型施工機(jī)械的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)移，運(yùn)用統(tǒng)一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上互相聯(lián)接，防止工夫上的堆疊。另一方面，施工強(qiáng)度的平衡也可使施工隸屬系統(tǒng)（如混凝土出產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)）規(guī)劃減小。施工用電強(qiáng)度的限制取決于本地電網(wǎng)的供電才能。施工用電強(qiáng)度經(jīng)平衡后依然超越限制，可添加暫時(shí)發(fā)電機(jī)。首要資料及燃料等資本強(qiáng)度的限制不那么絕對(duì)，由于這些資本可以?xún)?chǔ)存。但在運(yùn)用工夫上的平衡可以削減庫(kù)存規(guī)劃和存貯費(fèi)用，并可減緩對(duì)外運(yùn)輸線(xiàn)路的嚴(yán)重。

施工進(jìn)度節(jié)制和其他運(yùn)動(dòng)一樣是一種周期性的輪回，稱(chēng)四階段輪回：編制方案、執(zhí)行方案、反省執(zhí)行的后果和方案的偏向和影響要素、接納改正辦法。然后進(jìn)入下一個(gè)輪回。

                施工進(jìn)度的影響要素包羅下面幾點(diǎn)。施工組織欠妥：例如，施工的義務(wù)、責(zé)任、目的不明白，勞力和施工機(jī)械分配欠妥，施工路途和場(chǎng)地安插不合理，各承包商和分包商之間施工攪擾，以及因待遇問(wèn)題影響任務(wù)積極性甚至罷工等，均會(huì)惹起工期的耽擱。技能緣由。承包商有時(shí)會(huì)低估施工技能的堅(jiān)苦，沒(méi)有思索到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的處理，還需進(jìn)行科研、實(shí)行或具體的核算。所以，對(duì)新技能、新資料、新工藝，假如沒(méi)有相當(dāng)?shù)恼莆沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話(huà)，不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技能要求沒(méi)有具體了解，會(huì)招致盲目施工，形成返工。晦氣的施工前提。施工中碰到合同中規(guī)則的不成抗力的狀況下，無(wú)法正常施工。不克不及節(jié)制的外部要素的影響。施工進(jìn)度方案的順暢施行并不是只靠承包商，還觸及到業(yè)主、監(jiān)理單元、設(shè)計(jì)單元、物資設(shè)備供給商、資金信貸機(jī)構(gòu)以及與工程建立有關(guān)的運(yùn)輸、通訊、供電等各部分的任務(wù)，任何一個(gè)方面的遷延和掉誤都將對(duì)施工進(jìn)度發(fā)生影響。在實(shí)踐工程中，常發(fā)作業(yè)主拖欠工程款，嚴(yán)重的或過(guò)多的設(shè)計(jì)改變，資料供給遷延或數(shù)目無(wú)法知足施工強(qiáng)度等狀況，承包商必需分清責(zé)任，做好記載，以便接納響應(yīng)的辦法。

采用的節(jié)制施工進(jìn)度的辦法。組織辦法。落實(shí)項(xiàng)目司理部各級(jí)治理人員的分工、本能機(jī)能和義務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分化，確定各個(gè)局部、各個(gè)階段的進(jìn)度節(jié)制目的；制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)任務(wù)準(zhǔn)則，按期開(kāi)好調(diào)劑會(huì)議；健全進(jìn)度記載和申報(bào)準(zhǔn)則；做好員工的思維任務(wù)。

                技能辦法。起首仔細(xì)研討工程設(shè)計(jì)圖紙和技能標(biāo)準(zhǔn)，做好施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)施工進(jìn)程中的轉(zhuǎn)變，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題實(shí)時(shí)以書(shū)面方式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單元反映，要求清亮。施工辦法的選擇既要進(jìn)步前輩，又要牢靠，選擇成熟的技能。合同辦法。要常常與業(yè)主供貨廠(chǎng)商、本人的分包商堅(jiān)持溝通；仔細(xì)實(shí)行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事情，要具體記載，實(shí)時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或蔭蔽工程時(shí)實(shí)時(shí)告訴業(yè)主及監(jiān)理，共同做好驗(yàn)收任務(wù)，以免影響后續(xù)任務(wù)的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)辦法。實(shí)時(shí)向業(yè)主申報(bào)階段進(jìn)度，請(qǐng)求進(jìn)度付款，爭(zhēng)奪按時(shí)獲得付出簽證；制訂供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲罰法，促進(jìn)要害任務(wù)按時(shí)或提早完成。做好本身的財(cái)政治理，節(jié)制本錢(qián)，猜測(cè)活動(dòng)資金的需求，合理調(diào)劑資金。信息溝通治理辦法。在內(nèi)部要實(shí)時(shí)搜集實(shí)踐施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，找出偏向，剖析緣由，制定響應(yīng)的辦法。除了要與有合同關(guān)系的各方面堅(jiān)持親密的溝通和優(yōu)越的協(xié)作外，還需求和沒(méi)合同關(guān)系，但與工程施工有短長(zhǎng)關(guān)系的各方面堅(jiān)持接觸，爭(zhēng)奪他們的協(xié)作、了解和支撐，以包管工程的順暢進(jìn)行。

二、質(zhì)量治理
在工程開(kāi)工前依據(jù)業(yè)首要求、工程的實(shí)踐狀況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目的。
                履行施工現(xiàn)場(chǎng)技能擔(dān)任人技能治理任務(wù)責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)立場(chǎng)和仔細(xì)的任務(wù)作風(fēng)嚴(yán)厲要求本人。準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行當(dāng)局的各項(xiàng)技能政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技能任務(wù)，樹(shù)立正常的工程技能次序，把技能治理任務(wù)的重點(diǎn)集中放到進(jìn)步工程質(zhì)量，縮短建立工期和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)技能任務(wù)營(yíng)業(yè)上。準(zhǔn)確劃分各級(jí)技能治理任務(wù)的權(quán)限，使每位工程技能人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充沛發(fā)揚(yáng)每一位工程技能人員的任務(wù)積極性和發(fā)明性，為本工程建立發(fā)揚(yáng)應(yīng)有的主干效果。工程開(kāi)工前，將企業(yè)技能主管部分同意的單元工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。關(guān)于嚴(yán)重或要害部位的施工，以及新技能新資料的運(yùn)用，我施工單元提早一周提出詳細(xì)的施工方案、施工技能包管辦法，以及新技能新資料的實(shí)驗(yàn)，判定證實(shí)資料呈報(bào)監(jiān)理主督工程師審批。在施工前和施工進(jìn)程中項(xiàng)目司理組織有關(guān)人員，依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)則，制訂契合本工程施工的具體的規(guī)章準(zhǔn)則和獎(jiǎng)罰辦法，尤其是包管工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)施工質(zhì)量好的功課人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工形成質(zhì)量變亂的人員進(jìn)行重罰，不答應(yīng)呈現(xiàn)不及格品。在仔細(xì)組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技能交底的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)要害部位和影響工程全局的技能任務(wù)的復(fù)核。工程施工進(jìn)程，除按質(zhì)量規(guī)范規(guī)則的復(fù)查、反省內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)厲的復(fù)查、反省外，在重點(diǎn)工序施工前，必需對(duì)要害的反省項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)厲的復(fù)核。如修建物軸線(xiàn)坐標(biāo)和高程；根底的土質(zhì)、地位、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、地位、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的地位；混凝土的共同比和鋼材、水泥的實(shí)驗(yàn)效果材料：非凡項(xiàng)目大樣圖的外形、尺寸以及其它需求復(fù)核的項(xiàng)目。根絕嚴(yán)重過(guò)失變亂的發(fā)作。

對(duì)峙“三檢”準(zhǔn)則。即每道工序完后，起首由功課班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目司理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技能員進(jìn)行互檢和交代檢。蔭蔽工程在做?quot;三檢制的根底上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證承認(rèn)。關(guān)于工程施工進(jìn)程呈現(xiàn)的質(zhì)量變亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力氣，嚴(yán)厲進(jìn)行處置，變亂的處置均由質(zhì)量監(jiān)理工程師擔(dān)任全權(quán)組織。關(guān)于質(zhì)量的處置，毫不答應(yīng)心慈手軟，必需依照變亂緣由不清不放過(guò)、變亂責(zé)任者和群眾沒(méi)有遭到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)辦法不放過(guò)的三不放過(guò)準(zhǔn)則，仔細(xì)處置，防患于未然。

                按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工預(yù)備任務(wù)。做好圖紙會(huì)審和技能交底及技能培訓(xùn)任務(wù)。關(guān)于推行使用的新技能、新工藝要組織有關(guān)人員仔細(xì)進(jìn)修。要求各級(jí)功課人員對(duì)施工工序、施工辦法、留意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到冷暖自知。準(zhǔn)確選擇和合理分配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保護(hù)任務(wù)，堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的優(yōu)越技能立場(chǎng)。

嚴(yán)厲按施工工藝（或施工順序）施工。依據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的要害特點(diǎn)，要害部位及主要影響要素設(shè)質(zhì)量治理點(diǎn)的準(zhǔn)則，并設(shè)專(zhuān)人擔(dān)任。樹(shù)立高效活絡(luò)的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技能人員作為信息中間，擔(dān)任匯集、整頓和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決議計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)（項(xiàng)目司理部）。決議計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)異常狀況信息敏捷作出反響，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工擺設(shè)，改正偏向。構(gòu)成一個(gè)反響敏捷、疏通無(wú)阻的封鎖式信息網(wǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要實(shí)時(shí)匯集班組的質(zhì)量信息，依照純真隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)物的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決議計(jì)劃供應(yīng)牢靠根據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果剖析圖、質(zhì)量對(duì)策表展開(kāi)質(zhì)量計(jì)算剖析。

依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)編制的功課指點(diǎn)書(shū)組織分局部項(xiàng)技能人員編制各工序工種的質(zhì)量包管辦法，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量反省員進(jìn)行監(jiān)視。做好質(zhì)量技能交底，將質(zhì)量技能交底和功課指點(diǎn)書(shū)發(fā)到施工班組。一切原資料、半制品必需有及格證（材質(zhì)證實(shí)）或反省申報(bào)。一切蔭蔽工程記載，必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單元簽字承認(rèn)，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線(xiàn)后必需對(duì)峙做好復(fù)檢任務(wù)。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和不變性。按標(biāo)準(zhǔn)要求制造混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專(zhuān)用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。到28地利送檢。增強(qiáng)制品、半制品的維護(hù)任務(wù)，如鋼筋綁扎好今后，要實(shí)時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，避免踩踏。
三、平安治理
確定平安出產(chǎn)目的：到達(dá)五無(wú)目的，即無(wú)滅亡變亂，無(wú)嚴(yán)重傷人變亂，無(wú)嚴(yán)重機(jī)械變亂，無(wú)火警，無(wú)中毒變亂。

                我公司平安任務(wù)指導(dǎo)小組指導(dǎo)具體的平安任務(wù)，首要職責(zé)是指導(dǎo)公司展開(kāi)平安教育，貫徹宣傳各類(lèi)律例，告訴和上級(jí)部分的文件精力，制定各類(lèi)治理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行平安任務(wù)反省、評(píng)選，處置有關(guān)較大的平安問(wèn)題。項(xiàng)目部成立平安治理小組，并設(shè)專(zhuān)職平安員，首要職責(zé)是擔(dān)任進(jìn)行對(duì)工人的平安技能交底，貫徹上級(jí)精力，天天反省工程施工平安任務(wù)，每周召開(kāi)工程平安會(huì)議一次。制定詳細(xì)的平安規(guī)程和違章處置辦法，并向公司平安指導(dǎo)小組報(bào)告請(qǐng)示1次。各功課班組設(shè)立兼職平安員，首要是率領(lǐng)各班組仔細(xì)操作,對(duì)每個(gè)工人耐性指點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處置并實(shí)時(shí)向工地平安治理小組報(bào)告請(qǐng)示任務(wù)。

                在施工進(jìn)程中，除正常的平安反省外，公司每月反省一次，工程處每半月反省一次，項(xiàng)目部每周反省一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限日整改，確保消弭隱患。

                依照公司的平安教育準(zhǔn)則，增強(qiáng)宣布道育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)踐的功課順序，準(zhǔn)確嚴(yán)厲地執(zhí)行和運(yùn)用施工及平安標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)出場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，一致進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)質(zhì)量、平安認(rèn)識(shí)。各專(zhuān)業(yè)班組仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技能交底，仔細(xì)進(jìn)修和深入領(lǐng)會(huì)施工技能標(biāo)準(zhǔn)和施工平安標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)由培訓(xùn)交底到達(dá)及格的職工才答應(yīng)上崗操作，為平安任務(wù)順暢圓滿(mǎn)展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的根底。在施工進(jìn)程中，樹(shù)立每周一次的平安教育，由項(xiàng)目司理或?qū)Ｂ毱桨矄T掌管。還在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職平安員做書(shū)面的平安技能交底，各班組長(zhǎng)率領(lǐng)施工人員仔細(xì)貫徹落實(shí)。

                獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則。對(duì)違規(guī)人員的處置方式有：批判教育→經(jīng)濟(jì)處分→停職反省→解雇。對(duì)平安任務(wù)榜樣小我和班組予以表彰和恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。非凡工種，如機(jī)械操作工、電工等必然要持證上崗按章操作。機(jī)械設(shè)備按期保護(hù)，禁絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記載。人機(jī)共同功課區(qū)應(yīng)有專(zhuān)人批示治理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員必然要戴好平安防護(hù)用品。宿舍、工棚局限內(nèi)消防用具，嚴(yán)禁運(yùn)用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍功課區(qū)。在施工進(jìn)程中，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)防護(hù)任務(wù)，如四口五臨邊的防護(hù)以及各類(lèi)平安設(shè)備的設(shè)置都要依照國(guó)度頒布的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和市政有關(guān)規(guī)則嚴(yán)厲予以落實(shí)。編制專(zhuān)項(xiàng)的平安防護(hù)辦法，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)平安擔(dān)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立平安口號(hào)和平安標(biāo)記牌。