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我公司承接的煙囪防腐高層工程 |
新聞?lì)悇e: 企業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間: 2012-04-24 14:31:20 |
我們承建的煙囪防腐高層工程,總修建面積7萬(wàn)平方米,辨別為18+1層框剪構(gòu)造,總工期為330日歷天。項(xiàng)目部在施工進(jìn)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和平安的治理重點(diǎn)及剖析辦法論述如下: 1、制訂進(jìn)度方案。我們?cè)诠こ陶袠?biāo)時(shí)曾經(jīng)依照投標(biāo)文件或規(guī)則編制了粗略的施工方案和進(jìn)度方案,中標(biāo)后又依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工前提和合同中的工期,編制出具體的施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容包羅確定開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)、選擇施工辦法和組織流水功課、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與共同、布置勞動(dòng)力和各類(lèi)施工物資的供給、確定各分局部項(xiàng)工程的目的工期和悉數(shù)工程的竣工工夫等。 2、組織進(jìn)度方案的施行。將施工進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)厲執(zhí)行。把進(jìn)度方案安插下去,分配人力、施工物資和資金,確保到位。實(shí)時(shí)反省和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題,并接納恰當(dāng)?shù)募寄芎徒M織辦法,需要時(shí)修訂和更新進(jìn)度方案。 3、與業(yè)主堅(jiān)持親密的溝通。我們按期向業(yè)主申報(bào)工程發(fā)展,對(duì)煙囪拆除業(yè)主提出的改變指令和趕工或加速指令實(shí)時(shí)作出反響和處置。與業(yè)主的優(yōu)越協(xié)作是順暢施行進(jìn)度方案的一個(gè)主要前提。 4、監(jiān)視各分包單元的任務(wù),實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)分包單元的施工共同。 對(duì)有些工序接納技能組織辦法(如采用三班制),添加人力、設(shè)備等,然后以能夠的加速工夫替代本來(lái)的工序所需工夫。加速要害工序是最主要的。當(dāng)要害工序縮短后,能夠本來(lái)的非要害工序釀成了要害工序,若仍無(wú)法知足要求,對(duì)新的要害工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。可延伸一些非要害工序的繼續(xù)工夫,從非要害工序中調(diào)動(dòng)一些資本到要害任務(wù)上,以縮短要害工序的繼續(xù)工夫。當(dāng)上述方法仍不克不及知足工期要求時(shí),應(yīng)思索新的工藝方案,開(kāi)拓新的施工挨次和互相關(guān)系。如用平行功課替代流水功課。 施工資本的合理裝備是工程方案的一個(gè)主要構(gòu)成局部。資本強(qiáng)度是指單元時(shí)段內(nèi)運(yùn)用某種資本的數(shù)目。各類(lèi)資本對(duì)其強(qiáng)度的限制和平衡有分歧的要求。人力資本,首要是某些技能工種的人力遭到限制。但是,人力資本在工夫上的平衡更為主要。例如一些大型工程地處偏遠(yuǎn),假使在施工期的某段工夫需求的人數(shù)良多,勢(shì)必添加更多的暫時(shí)配套設(shè)備。施工機(jī)械的平衡和限制實(shí)踐上是對(duì)大型施工機(jī)械而言。首要施工機(jī)械(如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸汽車(chē)等)能夠取得的臺(tái)數(shù)或任務(wù)面能夠安插的機(jī)械數(shù)目,經(jīng)常決議了首要工程量可到達(dá)的最大施工強(qiáng)度。為此,在布置施工進(jìn)度時(shí),需求思索大型施工機(jī)械的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)移,運(yùn)用統(tǒng)一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上互相聯(lián)接,防止工夫上的堆疊。另一方面,施工強(qiáng)度的平衡也可使施工隸屬系統(tǒng)(如混凝土出產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng))規(guī)劃減小。施工用電強(qiáng)度的限制取決于本地電網(wǎng)的供電才能。施工用電強(qiáng)度經(jīng)平衡后依然超越限制,可添加暫時(shí)發(fā)電機(jī)。首要資料及燃料等資本強(qiáng)度的限制不那么絕對(duì),由于這些資本可以?xún)?chǔ)存。但在運(yùn)用工夫上的平衡可以削減庫(kù)存規(guī)劃和存貯費(fèi)用,并可減緩對(duì)外運(yùn)輸線(xiàn)路的嚴(yán)重。 施工進(jìn)度節(jié)制和其他運(yùn)動(dòng)一樣是一種周期性的輪回,稱(chēng)四階段輪回:編制方案、執(zhí)行方案、反省執(zhí)行的后果和方案的偏向和影響要素、接納改正辦法。然后進(jìn)入下一個(gè)輪回。 施工進(jìn)度的影響要素包羅下面幾點(diǎn)。施工組織欠妥:例如,施工的義務(wù)、責(zé)任、目的不明白,勞力和施工機(jī)械分配欠妥,施工路途和場(chǎng)地安插不合理,各承包商和分包商之間施工攪擾,以及因待遇問(wèn)題影響任務(wù)積極性甚至罷工等,均會(huì)惹起工期的耽擱。技能緣由。承包商有時(shí)會(huì)低估施工技能的堅(jiān)苦,沒(méi)有思索到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的處理,還需進(jìn)行科研、實(shí)行或具體的核算。所以,對(duì)新技能、新資料、新工藝,假如沒(méi)有相當(dāng)?shù)恼莆沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話(huà),不宜冒然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技能要求沒(méi)有具體了解,會(huì)招致盲目施工,形成返工。晦氣的施工前提。施工中碰到合同中規(guī)則的不成抗力的狀況下,無(wú)法正常施工。不克不及節(jié)制的外部要素的影響。施工進(jìn)度方案的順暢施行并不是只靠承包商,還觸及到業(yè)主、監(jiān)理單元、設(shè)計(jì)單元、物資設(shè)備供給商、資金信貸機(jī)構(gòu)以及與工程建立有關(guān)的運(yùn)輸、通訊、供電等各部分的任務(wù),任何一個(gè)方面的遷延和掉誤都將對(duì)施工進(jìn)度發(fā)生影響。在實(shí)踐工程中,常發(fā)作業(yè)主拖欠工程款,嚴(yán)重的或過(guò)多的設(shè)計(jì)改變,資料供給遷延或數(shù)目無(wú)法知足施工強(qiáng)度等狀況,承包商必需分清責(zé)任,做好記載,以便接納響應(yīng)的辦法。 采用的節(jié)制施工進(jìn)度的辦法。組織辦法。落實(shí)項(xiàng)目司理部各級(jí)治理人員的分工、本能機(jī)能和義務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分化,確定各個(gè)局部、各個(gè)階段的進(jìn)度節(jié)制目的;制訂進(jìn)度協(xié)調(diào)任務(wù)準(zhǔn)則,按期開(kāi)好調(diào)劑會(huì)議;健全進(jìn)度記載和申報(bào)準(zhǔn)則;做好員工的思維任務(wù)。 技能辦法。起首仔細(xì)研討工程設(shè)計(jì)圖紙和技能標(biāo)準(zhǔn),做好施工組織設(shè)計(jì),并依據(jù)施工進(jìn)程中的轉(zhuǎn)變,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題實(shí)時(shí)以書(shū)面方式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單元反映,要求清亮。施工辦法的選擇既要進(jìn)步前輩,又要牢靠,選擇成熟的技能。合同辦法。要常常與業(yè)主供貨廠(chǎng)商、本人的分包商堅(jiān)持溝通;仔細(xì)實(shí)行本方的合同義務(wù);對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事情,要具體記載,實(shí)時(shí)交涉或提出索賠;當(dāng)完成階段性工程或蔭蔽工程時(shí)實(shí)時(shí)告訴業(yè)主及監(jiān)理,共同做好驗(yàn)收任務(wù),以免影響后續(xù)任務(wù)的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)辦法。實(shí)時(shí)向業(yè)主申報(bào)階段進(jìn)度,請(qǐng)求進(jìn)度付款,爭(zhēng)奪按時(shí)獲得付出簽證;制訂供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲罰法,促進(jìn)要害任務(wù)按時(shí)或提早完成。做好本身的財(cái)政治理,節(jié)制本錢(qián),猜測(cè)活動(dòng)資金的需求,合理調(diào)劑資金。信息溝通治理辦法。在內(nèi)部要實(shí)時(shí)搜集實(shí)踐施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬,找出偏向,剖析緣由,制定響應(yīng)的辦法。除了要與有合同關(guān)系的各方面堅(jiān)持親密的溝通和優(yōu)越的協(xié)作外,還需求和沒(méi)合同關(guān)系,但與工程施工有短長(zhǎng)關(guān)系的各方面堅(jiān)持接觸,爭(zhēng)奪他們的協(xié)作、了解和支撐,以包管工程的順暢進(jìn)行。 二、質(zhì)量治理 對(duì)峙“三檢”準(zhǔn)則。即每道工序完后,起首由功課班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目司理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技能員進(jìn)行互檢和交代檢。蔭蔽工程在做?quot;三檢制的根底上,請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證承認(rèn)。關(guān)于工程施工進(jìn)程呈現(xiàn)的質(zhì)量變亂,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),組織力氣,嚴(yán)厲進(jìn)行處置,變亂的處置均由質(zhì)量監(jiān)理工程師擔(dān)任全權(quán)組織。關(guān)于質(zhì)量的處置,毫不答應(yīng)心慈手軟,必需依照變亂緣由不清不放過(guò)、變亂責(zé)任者和群眾沒(méi)有遭到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)辦法不放過(guò)的三不放過(guò)準(zhǔn)則,仔細(xì)處置,防患于未然。 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工預(yù)備任務(wù)。做好圖紙會(huì)審和技能交底及技能培訓(xùn)任務(wù)。關(guān)于推行使用的新技能、新工藝要組織有關(guān)人員仔細(xì)進(jìn)修。要求各級(jí)功課人員對(duì)施工工序、施工辦法、留意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到冷暖自知。準(zhǔn)確選擇和合理分配施工機(jī)械設(shè)備,搞好維修保護(hù)任務(wù),堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的優(yōu)越技能立場(chǎng)。 嚴(yán)厲按施工工藝(或施工順序)施工。依據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的要害特點(diǎn),要害部位及主要影響要素設(shè)質(zhì)量治理點(diǎn)的準(zhǔn)則,并設(shè)專(zhuān)人擔(dān)任。樹(shù)立高效活絡(luò)的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技能人員作為信息中間,擔(dān)任匯集、整頓和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決議計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)(項(xiàng)目司理部)。決議計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)異常狀況信息敏捷作出反響,并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工擺設(shè),改正偏向。構(gòu)成一個(gè)反響敏捷、疏通無(wú)阻的封鎖式信息網(wǎng)�,F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要實(shí)時(shí)匯集班組的質(zhì)量信息,依照純真隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)物的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決議計(jì)劃供應(yīng)牢靠根據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果剖析圖、質(zhì)量對(duì)策表展開(kāi)質(zhì)量計(jì)算剖析。 依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)編制的功課指點(diǎn)書(shū)組織分局部項(xiàng)技能人員編制各工序工種的質(zhì)量包管辦法,并對(duì)施工人員交底,質(zhì)量反省員進(jìn)行監(jiān)視。做好質(zhì)量技能交底,將質(zhì)量技能交底和功課指點(diǎn)書(shū)發(fā)到施工班組。一切原資料、半制品必需有及格證(材質(zhì)證實(shí))或反省申報(bào)。一切蔭蔽工程記載,必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單元簽字承認(rèn),方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線(xiàn)后必需對(duì)峙做好復(fù)檢任務(wù)。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和不變性。按標(biāo)準(zhǔn)要求制造混凝土、砂漿試塊,并做好標(biāo)識(shí),在專(zhuān)用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。到28地利送檢。增強(qiáng)制品、半制品的維護(hù)任務(wù),如鋼筋綁扎好今后,要實(shí)時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板,避免踩踏。 我公司平安任務(wù)指導(dǎo)小組指導(dǎo)具體的平安任務(wù),首要職責(zé)是指導(dǎo)公司展開(kāi)平安教育,貫徹宣傳各類(lèi)律例,告訴和上級(jí)部分的文件精力,制定各類(lèi)治理?xiàng)l例,每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行平安任務(wù)反省、評(píng)選,處置有關(guān)較大的平安問(wèn)題。項(xiàng)目部成立平安治理小組,并設(shè)專(zhuān)職平安員,首要職責(zé)是擔(dān)任進(jìn)行對(duì)工人的平安技能交底,貫徹上級(jí)精力,天天反省工程施工平安任務(wù),每周召開(kāi)工程平安會(huì)議一次。制定詳細(xì)的平安規(guī)程和違章處置辦法,并向公司平安指導(dǎo)小組報(bào)告請(qǐng)示1次。各功課班組設(shè)立兼職平安員,首要是率領(lǐng)各班組仔細(xì)操作,對(duì)每個(gè)工人耐性指點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處置并實(shí)時(shí)向工地平安治理小組報(bào)告請(qǐng)示任務(wù)。 在施工進(jìn)程中,除正常的平安反省外,公司每月反省一次,工程處每半月反省一次,項(xiàng)目部每周反省一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人,限日整改,確保消弭隱患。 依照公司的平安教育準(zhǔn)則,增強(qiáng)宣布道育,制定科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)踐的功課順序,準(zhǔn)確嚴(yán)厲地執(zhí)行和運(yùn)用施工及平安標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)出場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試,一致進(jìn)行平安教育,加強(qiáng)質(zhì)量、平安認(rèn)識(shí)。各專(zhuān)業(yè)班組仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技能交底,仔細(xì)進(jìn)修和深入領(lǐng)會(huì)施工技能標(biāo)準(zhǔn)和施工平安標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)由培訓(xùn)交底到達(dá)及格的職工才答應(yīng)上崗操作,為平安任務(wù)順暢圓滿(mǎn)展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的根底。在施工進(jìn)程中,樹(shù)立每周一次的平安教育,由項(xiàng)目司理或?qū)B毱桨矄T掌管。還在每道施工工序進(jìn)行前,由專(zhuān)職平安員做書(shū)面的平安技能交底,各班組長(zhǎng)率領(lǐng)施工人員仔細(xì)貫徹落實(shí)。
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